DÉVELOPPEMENT MANAGÉRIAL
Le principe
Créer les conditions de l'engagement et de la compétence
Équiper les managers pour qu'ils aient la visibilité des enjeux
Clarifier leur positionnement et leur marge de manœuvre pour mobiliser leurs équipes
Exemple :
Le management de cette entreprise a une forte composante d'expertise.
Le baromètre social souligne une faiblesse de l'accompagnement des collaborateurs.
Mais les managers eux-se sentent peu soutenus et peu écoutés.
L'intervention va consister à mettre en place des entraînements variés à partir de situations réelles, concrètes et à faire circuler les perceptions entre les différentes lignes de management, de manière à faire ressortir l'aspect systémique des difficultés comme des solutions.