"J'ai rassemblé de bons éléments, il s'agit maintenant d'en faire une équipe cohérente"
"Nos réunions n'ont pas l'efficacité que je veux"
"L'équipe s'entend bien mais il nous faut nous organiser rapidement pour nos nouveaux objectifs qui sont élevés"
Et si vous lui proposiez un coaching d’équipe ?
Les marges de progrès sont dans les interfaces.
Si la performance individuelle est importante, c'est pourtant dans la qualité du fonctionnement en équipe que va
se faire la différence de résultat final. Dans des structures en évolution, les marges de progrès se trouvent dans la coordination interne et dans les interfaces externes de l'équipe, bref dans la synergie d'équipe.
Le Coaching d'Equipe est destiné à répondre aux besoins d'une équipe là où elle en est pour aller vers une performance collective.
Ces besoins peuvent être variés selon le stade de maturité de l'équipe :
L’accompagnement d’une équipe peut faire penser à un séminaire de formation. Cependant il ne s’agit pas de formation au sens classique.
L’équipe prend du recul sur son fonctionnement normal : elle échange, analyse, propose, décide, et suit ses décisions.
Le responsable de l’équipe est aussi dans son rôle habituel : il dirige, oriente, facilite l’expression, consulte, valide les décisions, etc.
Cependant il ne s’agit pas ici des décisions « business » habituelles mais plutôt de décisions sur les processus : comment nous décidons, comment nous nous influençons, comment l’énergie circule, comment nous traitons les
désaccords, comment nous impactons l’entreprise.
Le consultant n’intervient pas dans le fond des décisions. Il organise les échanges, oriente le projecteur sur les points qui posent questions, fait apparaître les croyances limitantes, relève les incohérences entre cultures,
processus et enjeux stratégiques, repère où sont les freins internes, propose des travaux qui vont aider à franchir des étapes de développement d'équipe
Une découverte des différences et des complémentarités mutuelles
Une clarification de "où l'on va" et "comment on y va"
Des tensions clarifiées et gérables
Un leadership renforcé
Des décisions de fonctionnement avec une responsabilisation de chacun
Un enthousiasme et un élan nouveau