Une organisation n'est pas démunie : elle sait dans quelle direction elle doit évoluer et elle sait le dire.
En revanche ce qui est moins simple c'est la manière dont elle va orchestrer les évolutions.
L'accompagnement consiste à clarifier :
- les modes de pouvoirs souhaitables (directivité, concertation, appui sur les valeurs)
- la stratégie de changement (sectorielle, virale, systématique, par effet d'entraînement, etc.)
- et surtout la responsabilisation concrète des acteurs