ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION
Le principe
Une organisation n'est pas démunie : elle sait dans quelle direction elle doit évoluer et elle sait le dire.
En revanche ce qui est moins simple c'est la manière dont elle va orchestrer les évolutions.
L'accompagnement consiste à clarifier :
- les modes de pouvoirs souhaitables (directivité, concertation, appui sur les valeurs)
- la stratégie de changement (sectorielle, virale, systématique, par effet d'entraînement, etc.)
- et surtout la responsabilisation concrète des acteurs
Exemple : La réorganisation du réglementaire
Cette société leader au plan international, en plein développement, rencontre cependant des difficultés fortes et récurrentes dans le domaine réglementaire concernant ses produits.
Elle veut lancer un grand projet de réorganisation du réglementaire, qui impacte une centaine d'acteurs dans 110 pays.
Le lancement s'annonce difficile, avec des rumeurs, des hostilités, des ruptures de communication.
C'est la manière de faire collaborer les divisions, les directions, les acteurs clés, qui va impulser une nouvelle dynamique permettant de surmonter les obstacles.