Notre équipe

feuileL'ÉQUIPE

Une équipe de consultants seniors

 

 

 

Dominique  Delaunay


Coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes

Créateur et Directeur d'Enjeux Consulting

Consultant depuis 25 ans et coach depuis 15 ans

Accompagne les parcours de dirigeants d'un grand groupe bancaire

Co-Président de l'Association française de Codéveloppement managérial

Licence de Psychologie. Diplôme de Psychologie sociale

 

Anne Hoffner

 

DESS d'Economie, IAE, Sociologie

A été Directeur de projets (refontes de systèmes, réorganisations),

et Directeur commercial dans un cabinet d'organisation

A conduit des changements dans la grande distribution, les services, le secteur bancaire

Coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes

Co-Présidente de l'Association française de Codéveloppement managérial

 

Site partenaire: www.anima-conseil.fr

 

 

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Michel Petit

 

Marketing et psychologie

Certifié en PNL, PCM

Expérience de chef d'entreprise

Coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes

Expert en développement personnel et conduite du changement

Thérèse Wallaert Dillies

Licence d'anglais

Formée en développement personnel, assertivité, analyse transactionnelle, management

Certifiée PCM

Experte en affirmation de soi et gestion des conflits

Coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes

 

 

 

 

Jean-Michel Magis

 

Doctorat de 3ème cycle en philosophie morale et politique

Expert A.P.M. en gestion de conflits interpersonnels

Certifié en Analyse transactionnelle

Expert en développement personnel du manager

Coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes

Michel Chéreau

 

3ème cycle en gestion des entreprises (ESCP)

Diplôme supérieur agricole (ENSMIC)

Formation à l’Analyse Transactionnelle

Diplôme de Programmation Neuro Linguistique

Consultant  en management , approches commerciales, ingénieries de formationApproche systémique de la conduite du changement 

 

 

 

 

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François Dauvergne

 

Coach et Consultant en management

diplômé E.S.C. Ressources Humaines

Formé à l'A.T., à la P.N.L., à l'approche système et au modèle de Palo-Alto

Expert en accompagnement de projets stratégiques managériaux

Membre associé de la Société Française de Coaching

Jean-François Abeloos
 

Consultant / Coach / Formateur spécialisé en compétences interpersonnelles (« soft skills »)

Après 15 ans d'expérience de management, systèmes, organisation et vente en banque internationale à Bruxelles, Tokyo et Paris

Après 4 ans d'audit et de conseil en Belgique, au Mexique et au Brésil

Accompagnement du changement, communication multiculturelle, développement et cohésion d’équipes lors de fusions/acquisitions, ré-organisations, gestion de projets. 

 

 

 Jean françois Abeloos >

 

et un réseau de consultants accrédités

 Les membres du réseau, tous consultants "seniors", avec au minimum dix ans d'expérience, sont au service de l'évolution des organisations, des équipes et des personnes, de leur développement et de leur succès économique.

 

Nos consultants possèdent tous des titres universitaires et/ou des diplômes d'école de commerce de niveau maîtrise. Tous ont suivi un long processus de développement personnel. Tous ont l'expérience des affaires, du conseil et de l'accompagnement personnel

  

3 critères

Le recrutement est fondé sur des critères essentiels :

 

- la maturité personnelle et professionnelle, liée aux qualités de communication, à la hauteur de vue tout en sachant être pragmatique, aux qualités de jugement, à la capacité à se remettre en cause

 

- la compétence professionnelle faite de compétence pédagogique, de la connaissance de l'entreprise, et de la maîtrise des compétences d'intervention dans une organisation

 

- l'éthique, faite d'honnêteté intellectuelle, de loyauté, de transparence, et de  respect envers tout interlocuteur

 

L'appréciation de ces critères se fait à l'occasion de rencontres multiples :  groupes de travail, sessions de formations suivies en commun, forums, préparations d'interventions

 

 

Supervision et formation

 

Pour entretenir, partager, confronter et améliorer nos compétences, tous les membres de notre équipe sont régulièrement supervisés par un collègue et se soumettent à un processus de formation permanente.

Nous pratiquons également entre nous le Codéveloppement pour assurer notre croissance continue et notre développement.