le développement managérial

ARBRES DEVELOPPEMENT MANAGERIAL

L'entreprise est confrontée :

puce rougepuce grise au défi de son environnement

puce triangle faire face à l'incertitude

puce triangle réduire les délais de réponse

puce triangle construire une forte qualité 

puce triangle s'adapter au client

 

puce rougepuce grise au défi des attentes des salariés

 

puce triangle plus d'équité

puce triangle plus de valorisation de leur potentiel personnel

puce triangle plus d'autonomie 

puce triangle et en même temps ( paradoxe) plus de sécurité

 

puce rougepuce grise  C'est dire qu'on attend beaucoup plus du management aujourd'hui et plus spécialement les compétences suivantes:

  • Pratiquer une délégation très claire qui favorise l'initiative tout en fixant des règles du jeu qui garantissent la cohérence collective

  

  • Être systématiquement force de proposition et pas seulement un management expert

  

  • Mobiliser en exerçant un leadership d'entraînement et plus seulement un management expert

  

  • Savoir développer les compétences et surtout le savoir-être des collaborateurs en implulsant et en pilotant leur développement

  

  • Gérer la transversalité en initiant des projets de coopération horizontale plutôt que de rester en "silo"

puce rougepuce grise Tout cela constitue une transformation culturelle importante

puce triangle Nous avons conçu une démarche pédagogique originale pour réaliser cette transformation, à travers un ensemble de leviers multiples et cohérents, aptes à favoriser un changement culturel, dans un mouvement collectif
et dans la durée, avec le leadership des dirigeants, et l'accompagnement compétent des managers N+1.