coaching individuel

COACHING INDIVIDUEL

Pour réussir une ambition

un challenge, une mutation

 

Pour faire face à une difficulté persistante

            faire évoluer un savoir être

 

Pour prendre du recul, éclairer un angle mort,

développer sa lucidité dans une phase délicate

 

Pour optimiser une stratégie

clarifier sa réflexion avec un interlocuteur qui n'est pas dans les enjeux

faire le point sur les interfaces essentielles

 

 

Un coaching systémique

 

Radicalement différent d'une approche formation comme d'un rôle de conseil, le coaching que nous pratiquons, inspiré de l'approche systémique, est d'emblée tourné

- vers la clarification des préoccupations et des enjeux

- vers l'assouplissement des façons de voir et d'agir

- vers la levée des freins qui empêchent la personne d'évoluer

- vers la prise en compte des interactions de la personne avec elle-même et avec son environnement

- vers le présent : que fait précisément la personne et qui freine l'évolution ou la solution. Que pourrait-elle faire de différent et qui la mette dans une perspective fructueuse.

 

Nos propres exigences comme coach

 

Respecter les valeurs de l'entreprise comme celles de la personne

Aider la personne à formuler ses propres analyses et ses propres choix

Aider la personne à clarifier ses points de vue, ses priorités

Eviter de s'appuyer sur des modèles tout prêts  (ce qu'est un bon manager, ce qu'est le leadership, ce qu'est une bonne autorité, etc.)

Aider la personne à prendre en compte l'ensemble des contraintes et des aspects de la réalités dans lesquels elle agit.

Aider la personne à se connecter sur l'ensemble de ses ressources propres

 

 

Demandé ou prescrit

Nous distinguons :

 

le coaching demandé

            Le participant au coaching est seul demandeur

            Le contrat d'objectif se fait avec le participant

 

 

le coaching prescrit

La demande de coaching est initiée ou accompagnée par le manager du participant, (ou par le Drh, ou les deux)

Le contrat d'objectif est tripartite et donne lieu à une rencontre à 3 au départ ainsi qu'en fin de coaching.

 

 

Supervision

Le coaching connaît malheureusement de nombreuses dérives :

- confusion avec le conseil

- tentation d'imposer ses propres normes et valeurs

- pertes de lucidité

- tentation de "pousser" ou "tirer" la personne en coaching au lieu de respecter l'énergie et la motivation qui lui sont propres.

- etc.

 

Nous nous obligeons à être supervisés dans nos pratiques de manière continue chaque année, c'est à dire à présenter les situations que nous rencontrons, les interrogations, les hésitations, à un confrère reconnu.

C'est une garantie indispensable pour préserver la qualité du travail de coaching.